Searchme est le souci de l’ergonomie web appliqué à un moteur de recherche. Un environement mac like… Le luxe par l’ombre portée du noir et blanc minimalistes appliqué à l’innovation technologique…

i am a geek, an IT addicted  with sex appeal.

Une charte graphique dépecée de tout ce qui peut se traduire par : "Excès". Laisser de la place pour le véritable message. Un iPod n’est pas intelligent mais beau. Techniquement parlant, loin de ses concurrents mais beaucoup plus sexy, le paraître pour…?

Confessions of a Brand in society, i have forgotten to tell you that….

Affiner le temps de recherche en proposant dès la première recherche un éventail de pages qui à la différence des autres moteurs de recherche ne propose qu’un lien url et une brève description. L’obligation de cliquer pour voir, de devoir entrer dans le site (et donc le charger) juste pour trouver votre réponse. Multiplier cela par la profondeur de votre question.  Sur combien d’url  êtes vous prêt à cliquer pour voir si une partie de la réponse se trouve dans le site…?

Chaque site possède un rang (page rank) déterminé par le nombre d’internautes venus [suscribers & readers]. Les moteurs de recherche affichent en premier les sites les plus vus, les plus lus. Ces sites références (référencés de la sorte) répondent-ils à votre propre question?

Priosier le contenu par les formes, Quand les possibles réponses de votre requête s’affichent de façon graphique, que vous pouvez faire défiler devant vous un aperçu des sites et non plus leurS liens. C’est la liberté du confort qui permet de consulter plus sites et donc de moins se cantonner par fainéantise  aux premiers liens. Searchme accorde  de nature plus d’importance à la pluralité des réponses dans leur égalité.

Imaginez un moteur de recherche où chaque site qui est censé donner une réponse à votre requête s’affiche en miniature de la taille d’un widget. Une page de réponse entièrement visuelle, zoomable avec un déplacement du curseur. Recherche visuelle et sémantique. Le numéro 1 du page rank aussi visible que les autres comme un congénère lambda. 

> Combien de sites pourrait-on présenter sur une seule page?
> Combien d’internautes consultent la "page 2" dans un moteur de recherche..?
> Peut-on donner plus d’écho à internet en y présentant davantage d’acteurs du réseau
> Le page rank de l’honnêteté intellectuelle?
> L’ergonomie ou comment gérer le contenu?
> Le management ou comment mettre les gens au travail?

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Web2DNA takes you website, analyzes it, crunches it to little bits and spits it out as a graphic representation of a human DNA.

> The brightness of the lines is determined by the importance of the tags in terms of structure.
> Images and flash elements appear as 70% white.
> Basically a semantically rich site will appear brighter than one with messy old-style code. My blog viewed by

Website as graphs :

What do the colors mean?

> BLUE: for links (the A tag)
> RED: for tables (TABLE, TR and TD tags)
> GREEN : for the DIV tag violet: for images (the IMG tag)
> YELLOW : for forms (FORM, INPUT, TEXTAREA, SELECT and OPTION tags)
> ORANGE: for linebreaks and blockquotes (BR, P, and BLOCKQUOTE tags)
> BLACK : the HTML tag, the root node grey: all other tags

Realize yours…

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Composé à 90% de bulles et 10% d’étais… >> L’ergonomie des traits pouvant se substituer à n’importe quelle évolution avec la stabilité nécessaire. Loin d’empêcher la dérive. L’incubation d’où sort l’idée. L’œuf d’où sort la naissance. Par l’addition, démultiplier l’idée, l’innovation. Les innovations. Un mat à la couleur de l’espoir pour diriger le navire de part son overview et de ses idées. La rapidité par l’ergonomie. Étayées de lignes directrices, pour ne pas dériver, suivre sa ligne de conduite tout en innovant dans tous les sens.

Arborer les couleurs d’un clown. Faire rire, Faire déconnecter le spectateur de ses problèmes quotidiens. Pour quelle raison? La construction d’une image, d’une marque évidemment humaniste, toujours présente et ludique qui vous aide à résoudre n’importe qu’elle recherche ou problème dès que vous envisager de vous rendre sur Internet.
 

Ne pas être amener à imaginer déchanter de la marque… Chacun de vos gestes sur Google enregistrés, un profil détaillé, Faire de chaque internaute cible publicitaire déterminée, concurrent de Microsoft, de Mozilla [Bien qu'investisseur], volonté d’omniprésence, de monopole. L’ogre a mis son nez rouge pour que l’on s’intéresse un peu moins à ses activités comme absorber toute innovation de la toile. Google knol… knowledge… Laisser les experts parler et alimenter une base de données des connaissances et par ce biais " Concurrencer " Wikipédia, une marque qui déclare la compétition à un projet Open Source…
 

> Une marque qui veut faire mieux qu’un projet Open Source… > Une marque qui veut rivaliser avec des consommateurs… > Un expert plutôt que des contributeurs > L’importance de l’expert plutôt que la pertinence des propos…. > Une encyclopédie aux contours publicitaires.

Faire entendre son opinion (une simple Opinion) au lieu de participer, d’apporter sa vision des choses plutôt que de nourrir un projet commun. L’expert parle, l’internaute dit ce qu’il en pense et peut même s’il n’est pas totalement écrire son propre knol… Il n’y a donc plus de projet en commun. On quitte le 2.0 pour revenir à une hiérarchie du titre et du non savoir. Quand les marques agiront avec une conception open source, d’ouvrir un espace culturel d’échange, de partage avec la constante volonté de Donner plutôt que de Gagner. Le business ne se faisant qu’après cela, mettre à disposition un contenu pour être reconnu et non un écran de fumée pour attirer.

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Penser en vert. Se dire qu’il n’y à personne à part vous et penser en noir. Agir maintenant pour demain, Qu’il n’y a de durable que l’évolution, une marche à suivre, sa marche… 10 milliards de personnes sur terre qui ont leur propre marche. Tout le monde donc Personne. Tous ces étrangers de ma marche. Peut-on comptez sur personne? Peut-on comptez sur quelque chose qui n’existe pas? Ne serait-ce pas de la folie… Parce qu’il y a certainement des coupables à qui l’inconscient collectif pense : C’est de sa faute, à lui ! Dédouanant des milliards de personnes, se dédouanant lui-même de son implication, de sa place dans le schéma… Penser en noir pour y voir vert au quotidien dire "je"

NB: Google en noir c’est 750 mégawatts-heures par an d’économisés, soit toute l’énergie produite par 1000 petites éoliennes ou par 26 turbines du barrage des Trois Gorges en Chine.

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Le spam considéré comme un phénomène de la culture digitale. Analysé par l’interrelation du contenu, de l’utilisateur-individu et de la société donne : Spamology

Représentation audiovisuelle d’un projet visant à déterminer des tendances sociales et culturelles à travers le spam. Fruit d’une collecte de 1998 à 2007 au travers de 2,000,000 de mails.

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